Zorientowanie na potrzeby klienta

Opcja 1

Wsparcie rozwoju globalnej firmy ubezpieczeniowej

Wyzwanie

Nasz Klient to globalna firma ubezpieczeniowa (dalej Firma) z ponad 100-letnią tradycją, pochodząca z Wielkiej Brytanii, pionier w sprzedaży innowacyjnych produktów ubezpieczeniowych, obecna na rynku polskim i w Centralnej Europie od 1920 r.

Firma dostrzegła możliwości rozwoju w Europie Centralnej w nadchodzących latach, przewidując znaczny wzrost liczby pracowników na głównych rynkach. Zarząd był zaniepokojony, iż istniejące rozwiązania systemowe z zakresu płac i kadr nie sprostają wzrostowi firmy, co mogłoby doprowadzić do upadku jej strategii. Główne powody zmartwień  Zarządu były następujące:

  • ryzyko niezgodności na kluczowych lokalnych rynkach (grzywny, roszczenia pracownicze), zapewnienie odpowiedniego kontaktu z właściwymi lokalnymi władzami (szczególnie w sprawach podatkowych oraz ubezpieczeń społecznych)
  • rosnąca potrzeba do dokładnej i terminowej informacji, pozwalającej Zarządowi na podejmowanie szybkich decyzji zarówno w skali lokalnej, jak i ogólnoeuropejskiej
  • pewność, iż system jest zgodny ze światowymi wytycznymi Spółki, szczególnie w obszarze bezpieczeństwa wymiany danych przez globalną platformę

 

Nasze rozwiązania i wsparcie

Wsparliśmy Zarząd następującymi rozwiązaniami:

  • wysoki standard systemów kontroli jakości i bezpieczeństwa, spełniających międzynarodowe standardy bezpieczeństwa i ochrony danych
  • jeden standardowy system płac dla wszystkich spółek należących do Spółki w Europie i na świecie
    z wiarygodnym raportowaniem lokalnym i skonsolidowanym
  • dopasowana do potrzeb platforma IT wraz z dedykowanym doświadczonym zespołem specjalistów

Rezultaty i korzyści

  • Lokalny i globalny Zarząd mógł skupić się na zwiększeniu efektywności, a co za tym idzie konkurencyjności
  • Redukcja kosztów w porównaniu do wewnętrznego systemu płac, wraz z przeniesieniem odpowiedzialności za dokładność i bezpieczeństwo na jednego wyspecjalizowanego partnera w całej Europie
  • Realizacja strategii rozwoju w wyznaczonym czasie dzięki systemowi, który był w stanie sprostać zwiększonej liczbie pracowników